當(dāng)前正處于國企進行管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機會窗口期。5月28日，國務(wù)院國資委黨委委員、副主任翁杰明在國家電網(wǎng)江蘇電子公司召開的對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進會上指出，央國企要推動企業(yè)管理的數(shù)字化、智能化升級，打造數(shù)字化、智能化驅(qū)動管理提升的新引擎。

       通過調(diào)研也可以發(fā)現(xiàn)，一方面，國企領(lǐng)導(dǎo)已高度意識到加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義，缺乏“一把手”領(lǐng)導(dǎo)的支持不僅不再是國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的最主要挑戰(zhàn)，而且在“一把手”領(lǐng)導(dǎo)的支持下，83.5%受訪者表示“推進企業(yè)管理體系數(shù)字化”是當(dāng)前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“最主要的內(nèi)容”，這在制造類、建筑類和服務(wù)類國企中都得到顯著體現(xiàn)。

       另一方面，管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是應(yīng)對轉(zhuǎn)型過程中“不知從何入手”和“內(nèi)部協(xié)同困難”兩大最主要挑戰(zhàn)的重要途徑，不僅提供了數(shù)字技術(shù)與企業(yè)轉(zhuǎn)型相融合的應(yīng)用場景，為國有企業(yè)指明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點，而且能夠通過構(gòu)建以人為中心的數(shù)字化管理體系，建立人—事—物—態(tài)之間的連接體系，提高企業(yè)內(nèi)部的連接效率、數(shù)據(jù)效率和決策效率。

       第二，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)共同體。國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能依靠單打獨斗，而是需要秉持開放融合的原則，積極聯(lián)合數(shù)字科技企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，多方協(xié)同構(gòu)建數(shù)字生態(tài)共同體。

       調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，僅有24.4%的受訪者表示，“推進異業(yè)合作、構(gòu)建跨界融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，在轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容中占比是最低的。特別是在制造類、能源類和服務(wù)類行業(yè)中比較的非常明顯，這也可能是導(dǎo)致當(dāng)前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程緩慢、收效甚微的原因之一。

       根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，未來在推進國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)數(shù)字生態(tài)共同體過程中，可以考慮積極學(xué)習(xí)與借鑒典型或先行企業(yè)的經(jīng)驗示范，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容的交流培訓(xùn)，與數(shù)字科技企業(yè)聯(lián)合開展跨界合作與創(chuàng)新，這在受訪者中分別得到85.8%、66.1%和73.2%的支持率。

       第三，根據(jù)行業(yè)異質(zhì)性采用不同的轉(zhuǎn)型策略。不同的行業(yè)門類在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，表現(xiàn)出不同的特征。

       在數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容方面，制造類、建筑類和服務(wù)類國企中占比最高的，是“通過建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺，推進企業(yè)管理體系數(shù)字化”，在各自行業(yè)中分別得到86.5%、87.0%和85.7%的投票率；

       但是在能源類中則有70.0%的受訪者認(rèn)為，目前企業(yè)轉(zhuǎn)型中最主要的工作內(nèi)容是提高生產(chǎn)運營智能化水平，如智能制造、智慧園區(qū)、智能場景等。

       因此，在未來的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要根據(jù)國有企業(yè)所處的不同行業(yè)類型，制定與行業(yè)屬性相匹配的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，設(shè)定不同的轉(zhuǎn)型目標(biāo)與考核體系，規(guī)劃不同的轉(zhuǎn)型路徑與解決方案，提供不同的轉(zhuǎn)型支持與協(xié)調(diào)機制。