在（7月28日）舉行的2022年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，工業(yè)和信息化部賽迪研究院與中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)共同發(fā)布首個(gè)“工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)體系”，這標(biāo)志著工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了科學(xué)的評(píng)估體系。

　　工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)體系基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)采集相關(guān)數(shù)據(jù)和企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)平臺(tái)匯總分析、算法提取和分層計(jì)算后得到各類(lèi)相關(guān)指數(shù)控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，最終將形成“1個(gè)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)綜合指數(shù)+10大重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型指數(shù)+6大新模式特色指數(shù)”的展示體系。評(píng)價(jià)體系包括技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理3個(gè)維度的一級(jí)指標(biāo)、15個(gè)二級(jí)指標(biāo)和33個(gè)三級(jí)指標(biāo)。通過(guò)動(dòng)態(tài)評(píng)估指數(shù)可以直觀得到全國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)水平、增長(zhǎng)速度等情況，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展政策制定提供參考依據(jù)。

　　當(dāng)前ConTROL ENGINEERING China版權(quán)所有，數(shù)字化浪潮方興未艾，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等為代表的新一代數(shù)字技術(shù)日新月異，催生了數(shù)字經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的微觀主體，企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我國(guó)產(chǎn)業(yè)抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代重大機(jī)遇以重塑?chē)?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

　　如何有效地引導(dǎo)量大面廣的制造企業(yè)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是我們下一步需要深入思考和研究的重要問(wèn)題。

　　廣大企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困難

　　1.資源投入較為有限

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)自上而下全面執(zhí)行升級(jí)改造控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，在這期間企業(yè)需要進(jìn)行信息化規(guī)劃，并為各部門(mén)安部署信息化系統(tǒng)等。同時(shí)，企業(yè)還要招聘或培養(yǎng)數(shù)字化技術(shù)人才，補(bǔ)全企業(yè)IT部門(mén)的架構(gòu)，聘請(qǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家。

　　2.人員結(jié)構(gòu)較為松散

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型覆蓋整個(gè)企業(yè)，各部門(mén)員工也都要參與其中，轉(zhuǎn)變自身思想，了解數(shù)字化概念，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)力。但很多中小企業(yè)因?yàn)橐獙で蟀l(fā)展，重結(jié)果而不注重過(guò)程，形成了松散的結(jié)構(gòu)，企業(yè)高層沒(méi)有足夠的工具和手段來(lái)了解企業(yè)狀況，更組建不了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)對(duì)員工進(jìn)行管理，也沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度，不能推動(dòng)員工共同完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　3.想要一步到位

　　雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各大領(lǐng)域企業(yè)的共識(shí)，但從時(shí)間來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是個(gè)新詞，相關(guān)理論知識(shí)、案例經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)應(yīng)用等還有待進(jìn)一步完善。中小企業(yè)選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)該在長(zhǎng)期的摸索中前行，從戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始，由具體業(yè)務(wù)切入，通過(guò)數(shù)字化的工具形成持續(xù)的優(yōu)化閉環(huán)，可持續(xù)良性發(fā)展，而非在短期內(nèi)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅容易失敗還沒(méi)有任何收益。

　　4.不懂得實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值

　　廣大企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，覺(jué)得只有徹底完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)貢獻(xiàn)收益，所以沒(méi)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。其實(shí)不然，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)可以從以數(shù)據(jù)為核心的業(yè)務(wù)進(jìn)行切入，提升業(yè)務(wù)效益，也可以利用數(shù)據(jù)可視化分析，輔助管理人員決策，監(jiān)控預(yù)警異常信息，保證中小企業(yè)能夠健康發(fā)展。

　　5.盲目參考數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

　　廣大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，一定要謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)其它條件不同企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)，列出自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，避免出現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，直面其它大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，中小企業(yè)高層管理人員要有充足的學(xué)習(xí)能力和動(dòng)力，懂得數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論、相關(guān)技術(shù)以及業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)等數(shù)字化工具的應(yīng)用，從企業(yè)自身角度出發(fā)，找準(zhǔn)差異化ConTROL ENGINEERING China版權(quán)所有，從邊緣突破市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　廣大企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來(lái)

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是未來(lái)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的保障。數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是由央企、國(guó)企一把手親自主抓的項(xiàng)目控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，國(guó)內(nèi)外龍頭集團(tuán)、獨(dú)角獸企業(yè)也紛紛加入其中。廣大企業(yè)想要在未來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)，更需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加持。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是廣大企業(yè)占領(lǐng)更多市場(chǎng)，以用戶(hù)為中心經(jīng)營(yíng)管理，做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。但在這個(gè)過(guò)程中，廣大企業(yè)與遇到更多阻礙，會(huì)受到資源、人力、文化、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)等多方面的壓力。

　　所以，廣大企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，高層管理人員必須足夠了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，熟悉信息化、數(shù)字化相關(guān)技術(shù)，明白什么時(shí)候需要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，知道如何組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)、組織管理數(shù)字化建設(shè)。只有這樣，廣大企業(yè)才能在未來(lái)的市場(chǎng)中取得更大成功，健康持續(xù)發(fā)展。